在信息系统项目管理师考试中，变更管理难度不大，上午考试分数占比较少，经常出现于下午案例分析中，与需求、范围、风险结合出题。在工作中属于必须要管理好的内容，俗话说：“无项目不变更”。变更控制的好坏直接影响项目的质量。

信息系统项目管理师考试中采购管理的内容不多，难度也不是很大。需要重点掌握的是采购的流程顺序和过程内容。但是相关的规范和法规需要掌握，政府采购法、招标法是重点，需要结合历年考题查看几个法规经常出现的知识点。需要知道的是，采购方不仅仅是甲方，有时候乙方外包也可以是采购方，所以采购方简单理解就是出钱的一方。

风险管理在信息系统项目管理师考试中的难度不大，但是分数占比有增加的趋势，上午客观题、下午案例和论文都能涉及到。风险管理的难点是区分定量分析和定性分析以及它们的工具、技术和方法。

沟通管理在信息系统项目管理师考试中难度不大，分数占比也不多。不过在实际工作中能起到事半功倍的作用，经常贯穿整个项目。要掌握沟通的方法和技术。沟通包括与甲方的沟通、公司管理层的沟通、项目团队的沟通、外包的沟通等等。作为项目经理应做到勤于沟通、善于沟通。

人力资源管理属于信息系统项目管理中九大管理其中之一、根据历年考试的分数分布来看，占比并不高。但是重点，每年必考。并且在实际工作当中人员的管理起到很大的作用，会直接影响到项目的进度、成本、风险、质量等方面。试题在上午客观、下午案例中均有出现。论文也经常考，即便论文没考人力资源管理，也可以将一部分人员管理的经验和内容添加到论文中。

质量管理在信息系统项目管理中也占有很大比重，尤其在实际工作中，稳定、易用、安全的信息系统对项目的甲方和乙方都有很大好处。随着近两年对软件项目的质量、安全方面的重视，高项考试中质量管理的分数呈逐年增加的趋势，试题主要出现在下午案例和论文中。

跬步郎注：进度管理在信息系统项目管理师考试中的上午客观题中出现的概率相对少一些，主要出现在下午案例分析中，需要有一定的工作经验或答题经验。经常出现的问题为：进度滞后的原因、截至一个阶段的项目进展状态、进度滞后的解决办法。论文也会出现。

跬步郎注：成本管理在信息系统项目管理师考试中占有很大的比重，因为成本管理中涉及计算题，所以上午客观题、下午案例分析必考。论文相对来说考的少一些。

跬步郎注： 高项考试中，范围管理在上午客观题、下午案例和论文都经常容易出题、论文出题的概率很大，在复习时，建议写一篇范围管理的论文。

项目管理中，整体管理内容多为理论知识，上午客观题居多。论文和案例分析较少。随着考试难度的增加，试题类型也会结合实际工作中的运用。